隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，小微企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中占據(jù)了越來越重要的位置。然而，在日益激烈的市場競爭中，對成本的要求越來越高，成為制約小微企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

一、成本分析

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的各種資源的價值。其中，生產(chǎn)成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)費用，如原材料、人工、能源等；間接成本是指與產(chǎn)品不直接相關(guān)但是對生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響的費用，如管理費用、租金、設(shè)備折舊等。

二、成本對小微企業(yè)的影響

1.制約小微企業(yè)的發(fā)展

因為小微企業(yè)規(guī)模較小、資金實力薄弱，所以往往不能像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的財力和資源，這就使得小微企業(yè)在成本方面面臨更大壓力。如果成本控制不好，就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資不抵債的情況，不僅影響到企業(yè)的正常運營，而且，還會制約小微企業(yè)的發(fā)展。

2.降低企業(yè)的盈利能力

成本高會導(dǎo)致產(chǎn)品的售價高，這樣就會降低企業(yè)的商品競爭力，不能吸引更多的客戶。同時，成本高還會降低企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的盈利能力。

三、如何控制成本

要想解決小微企業(yè)成本過高的問題，需要采取一定的成本控制措施。

1.切實降低生產(chǎn)成本

企業(yè)可以通過采用技術(shù)進步、改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等多種手段來降低生產(chǎn)成本。比如，采取先進的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)；采購原材料的成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程等。

2.合理利用財務(wù)資產(chǎn)

企業(yè)還可以通過合理利用財務(wù)資產(chǎn)、降低利息支出、節(jié)約資金等方式來降低企業(yè)的財務(wù)成本。

3.加強人力資源管理

加強人力資源管理，合理處理員工之間的關(guān)系，提高員工的積極性和工作效率，從而降低企業(yè)的人力成本。

結(jié)語：

通過以上合理的成本控制措施，小微企業(yè)可以盡可能地降低自己的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，實現(xiàn)盈利能力的提高。雖然成本控制不是一件容易的事情，但是只要企業(yè)堅定信念，投入足夠的時間和精力，采取合適的方法，就可以實現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。